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【深度报道】狠抓管理 提质增效

—公路水利水电公司承建的兰州市七里河区廿海公路维护工程

来源: 时间:2019-11-14 17:33:53 点击:
项目施工纪实
       2018年9月,www.194.net成功中标兰州市七里河区廿海公路维护工程项目,该项目是www.194.net继2019年5月获得公路工程施工总承包二级资质以来中标的第一个公路工程在建项目,该项目的道路建设执行三级公路工程技术标准。兰州市七里河区廿海公路维护工程项目自2018年9月开工以来,公司机关和项目部成员齐抓共管、通力配合,经过一年的艰苦奋战,该项目于2019年9月顺利完工。
攻坚克难 总结经验
       兰州市七里河区廿海公路维护工程项目是www.194.net中标的第一条公路工程项目,由于先前公司主要从事市政工程管理,缺乏乡村公路管理经验,如何更新管理观念、将之前管理市政道路的经验迁移到管理乡村公路上来,成功地管理好www.194.net承建的第一条乡村公路项目并总结有效的施工经验成了一个管理中的难题;另外,如何调配施工技术管理人员、实现多点开花、全面推进项目建设也成为了项目管理中亟待解决的问题。
项目中标后,面对上述问题,公司领导班子及时召开专题会研究此项目的管理事宜,经过讨论抽调了一批业务能力强、管理经验丰富的管理团队成立廿海公路项目部。项目部成立伊始,各岗位便将各自的专业优势体现的淋漓精致,无论是施工口还是技术口,在各自负责范围内都发挥出明显的作用。
       与市政工程相比,乡村公路工程地形复杂,施工里程长,施工任务点多面广。项目施工中,施工口管理人员根据现场实际结合本项目特色制定流水作业,合理安排工期,分梯队组织分包队伍进场,成功解决了点多面广难管理的问题。技术口在现场技术及质量管理方面结合规范标准制定了切实可行的施组方案,对工地试验及内业资料方面高度重视,学习省公路局发布的各项管理办法及内业资料整理方法,填补了我司公路内业资料管理的空白。
       工程质量是企业发展之本,企业要发展必须重质量、讲信誉。面对点多面广的施工现状,项目部选择责任到人,奖罚分明。在日常检查中严格按照公路工程质量检验评定标准对每道工序进行检验,对检验不合格的直接要求整改或返工处理,面对质量问题对错分明,不留情面。在施工过程中发现问题后按照集团公司相关管理办法填写检查记录,并留存影像证据作为支撑,整改工作实行项目部三级审核制度,对现场施工人员与管理人员重新进行交底,直至整改完毕并熟练掌握该工序的施工工艺为止。强调工程质量无小事的质量管理意识,项目部建立质量责任卡,针对个人负责的区域签订质量责任书,要求各自负责片区责任到人,一旦发现问题直接问责该片区第一责任人。出现任何质量问题均按照项目管理制度进行奖罚,就是为了项目部成员提高质量意识。经过三个月紧张忙碌的攻坚后,项目部成功总结出一套公路建设领域的管理办法与施工经验。
敢于创新 勇于实践
       由于在公路建设领域的空白,项目部经常组织管理人员学习与本工程相关的规范文件,对各个施工环节展开讨论,平时交谈中认为对项目建设有益的话题以会议的形式提出,项目部成员各抒己见,对不好的方案否决,对好的施工方案进行更深层次的研究讨论。对新的方案查阅相关规范文件,认为可行的立即组织人员学习,待熟练掌握后方可用于该项目。正是在这种环境氛围下,才将公路工程基层冷再生技术成功用于该项目。该创新点不仅缩短了工期,保护了环境,而且其工程质量丝毫不差于旧工艺,增加了我省公路基层冷再生技术运用的成功案例。
       项目虽难、虽苦,但到了年轻人的手里,用无限的激情去浇灌,用无数的梦想去滋润,也会变的容易起来。因为年轻,所以有梦想;因为年轻,所以意志坚定;因为年轻,所以思想踊跃;处理问题的观点源源不绝,潺潺不断。廿海项目部也是我司“最年轻”的项目,项目部人员平均年龄26岁,是典型的老带新的项目。每当项目部分来新员工,项目部的“老”同志会专门为新员工答疑解惑,雨天给新员工安排好理论学习任务,晴天带上笔记本到工地现场教学,时刻查看新员工学习记录,看是否按照要求完成学习任务,并在学习任务栏里填写意见。这样就能保证理论与实际相结合,使新员工更早更快的转变角色,投入到项目建设中。
真抓实干 扎根一线
       因公路工程的特殊性,该项目位于人们常说的“深山老林”中,项目部唯一消费的地方就是村里的小卖部,到市里面需要项目部的车送到附近的车站然后打车去,遇到雨雪天气,下山的唯一道路便被封住了,坡陡路滑,项目部成了“与世隔绝”的地方,手机成为了与外界联系的唯一工具,人们只能翻看手机与家人保持联系,互相嘘寒问暖,报个平安。
       自项目部组建以来,项目部成员回家最多的次数是两次,每次不会超过三天,匆忙的假期总是要把多数的时间放在车轮上,真正与家人团聚的时间也不过是一天而已。“每逢佳节倍思亲”少时不知为何意,如今满腹皆此情,每当传统节日到来,当夜幕降下,项目部都能听到项目部职工与家人视频或通话的声音,“我在这边过得很好,你们放心”,这是每个人都会说的话。不知是从什么时候开始,项目部管理人员已经习惯了这样的生活。
       对项目建设来说没有冬和夏,只要天气允许,总能看到工人忙碌的身影,听到机械轰鸣的声音。冬季来临,山上的雪下了一天、两天,项目部每天都会派人去查看道路情况,确保项目没有受雨雪天气的影响。十公里的山路因道路积雪不能开车,项目部人员只能步行上山,查看完做好工作记录后再步行回来,走的时候吃的是早餐,回来就已经到吃晚餐的时候了。兰州的夏天来的要比其他地方更早一些,难耐的酷暑、刺眼的阳光、超强的紫外线,项目部职工的皮肤都被晒的黑里透红。六七月的天气是铺筑沥青面层最好的时机,忙碌的身影在黑色的沥青面层上前后交错,头顶的毒辣太阳一点点的侵蚀他们的皮肤,脚下一百多度的高温在熏考他们的意志。
       面对重重挑战,项目部成员没有退缩,而是劲往一块使,心往一起想,每当职工心情低落的时候,项目领导班子成员总是能第一时间发觉员工的异常,等明白事情的缘由后,总会想尽办法去帮助职工解决。项目部职工在这种关怀下,少了些许失落,多了对工作尽职尽责的热情,正是这些无微不至的关怀使得他们坚守在项目一线,保障了项目的正常生产。
党建引领 提高认识
       项目是公司经济效益的源头,是公司全部工作的基础。为确保集团公司“强项目、抓落实”的部署落到实处,项目成立之初,公司党支部书记、办公室主任亲自蹲点帮扶项目党建工作,按照集团公司“一种文化、一个标准”的要求,落实项目党建工作。廿海项目部的项目党建工作也是一直走在公司前列。
       集团公司领导、公司党支部书记多次深入项目一线实地考察、走访慰问,“冬送温暖、夏送清凉”,与每一名项目部职工谈心谈话,帮助每一位管理人员拟定职业生涯发展规划,并帮助项目部职工建立强大局意识和政治意识。检查指导工作中,党支部书记要求项目部成员精诚团结,齐心协力,共同打造好甘肃建投品牌,不辜负公司领导的信任,永葆激情,活跃思想,时刻学习总书记系列讲话,提高自我认识,为人处世要有大局观;并希望项目部职工能够在工作上、生活上团结一致,通力配合,为项目建设做出贡献。在公司党政领导的关怀帮扶下,在项目部职工的通力配合下,该项目克服了各式各样的困难,终于取得了圆满的结果,为我司承接何管理新的乡村公路工程建设施工任务积攒了宝贵的经验。
       作为项目建设的参建人员,看到一条黑色的宛如巨龙的盘山路在山间盘旋,看到放学后孩子们在自己参建的道路上玩耍的笑脸;看到乡亲们的“百合”能够销往更多的地方;看到村民们脸上漏出的会心的微笑说“这条路修的真好”,我们的内心充满了骄傲和自豪,这一年来在项目上所有的付出都是值得的,这也是我们获得最高的赞誉,最美的收获。(王志强)



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